کشف محصول: با تعریف و آزمایش یک محصول حداقلی، تأیید کنید که محصول شما ارزشمند، کاربردپذیر و ساخت‌پذیر است. — الهام‌بخش

بازگشت به کتاب

۱مدیران محصول عالی باهوش، متمرکز و در فناوری و کسب‌وکار «دوزبانه» هستند.
۲مدیران محصول به تیم‌های محصولی در کنار خود نیاز دارند که نقش‌هایشان به‌روشنی تعریف شده باشد.
۳طراحی تجربه‌ی کاربری را در اولویت قرار دهید: تیم کامل تجربه‌ی کاربری تشکیل دهید و به اعضای تیم کمک کنید مشارکت کنند.
۴مدیر محصول باید پیوسته فرصت‌های محصول را پیدا و ارزیابی کند.
۵کشف محصول: با تعریف و آزمایش یک محصول حداقلی، تأیید کنید که محصول شما ارزشمند، کاربردپذیر و ساخت‌پذیر است.
۶از نمونه‌های اولیه‌ی با جزئیات بالا برای انتقال مؤثر مشخصات محصول و آزمایش محصول با کاربران واقعی استفاده کنید.
۷از برنامه‌ی کاربران پیشگام برای درک مشتریان خود و به دست آوردن مشتریان معرف برای عرضه‌ی محصول استفاده کنید.
۸مدیریت محصول درباره‌ی انتخاب کردن است: برای کمک به این کار از پرسوناها و اصول محصول استفاده کنید.
۹وقتی محصول خود را تغییر می‌دهید، با دقت به آنچه می‌خواهید به دست آورید فکر کنید و تغییرات را به‌آرامی اعمال کنید.
جمع‌بندی نهایی

الهام‌بخش