۷ قدرت

یک کسب‌وکار برای موفقیت در بلندمدت به چه چیزی نیاز دارد؟ جواب را می‌شود با بررسی «۷ قدرت» همیلتون هِلْمِر پیدا کرد. در این کتاب هر یک از این قدرت‌ها را از راه هفت مطالعه‌ی موردی می‌شناسید. اگر مدیر یک کسب‌وکارید، نکته‌هایی که از هر داستان می‌گیرید می‌تواند هنگام ورود به میدان رقابت و به‌چالش‌کشیدن رقیبی جاافتاده، به تصمیم‌گیری بهترتان کمک کند. اگر هم کارآفرینید، این نکته‌ها کمک می‌کنند ایده‌های برنده را بر اساس ظرفیتشان برای ساختن جایگاهی راهبردی، بهتر تشخیص بدهید.

اما پیش از شروع، کوتاه بگوییم «قدرت» در این کتاب یعنی چه. قدرت، جایگاهی راهبردی است که به شرکت شما امکان می‌دهد به موفقیتی چشمگیر و پایدار برسد. اگر کسب‌وکارتان دست‌کم یکی از این قدرت‌ها را نداشته باشد، راهبردتان برای گذر از مانع‌های پیش رو کافی نخواهد بود. قدرت دو جزء دارد: منفعت و مانع. منفعت این جایگاه باید از هزینه‌هایش بیشتر باشد. از دید دارنده‌ی قدرت هم، مانع باید تا حد امکان برای رقیب‌ها عبورناپذیر باشد. در بررسی هر یک از قدرت‌های بعدی و نمونه‌هایشان، منفعت هر جایگاه راهبردی و بازدارندگی مانع‌هایی را می‌بینید که می‌سازند. هدف این است که بفهمیم چرا و چطور بعضی شرکت‌ها موفق می‌شوند و بعضی دیگر شکست می‌خورند؛ و بدانیم کِی به‌چالش‌کشیدن دارنده‌ی قدرت شدنی است و کِی نه.